Publications

日本経済最大の弱点!?産業の生死を決する「演繹法的投資」の重要性

演繹法エコシステムで成功するために理解したい「5つの基本原理」

イノベーションを起こすために不可欠な「演繹法的経営」

シスコがイノベーションを起こし急成長できた2つの工夫

これまでの常識は忘れよう グローバル時代に勝つ人材の流儀

“テクノロジー解説本”人気の背景に見える、日本停滞の理由

「新富裕層」は衰退の道から日本を救う救世主となる

VC投資で必要な三つの要諦、成功への近道は「マイクロVC」への投資

演繹法人材の育成のヒントになる「キャリアの大三角形」

コロナ対策に必要な「マーケティング思考」、絨毯爆撃では無用な犠牲が増えるだけ

シリコンバレーの発展に日本が貢献できる分野とは？

ワクチン接種で遅れをとっても、「コロナ戦時体制」になれない日本

コロナ後のオンラインコミュニケーションに「以心伝心」をもたらす技術とは？

イノベーションを阻害する「させていただく」の乱用

デジタルトランスフォーメーションに必要な「逆転の発想」

ベンチャーキャピタルを「使う」ためには、長期的視野が必須な理由

企業内でイノベーションを推進する「仕掛け人」の条件とは

トヨタ、ホンダ、コマツがとったイノベーション戦略「A&D」とは

スタートアップM&Aのススメ

コロナ後は「予想」するのではなく、「演繹法」で考えよう

男性発想の殻を破る女性ベンチャーキャピタリストの時代がやってくる

演繹法的な発想を、帰納法的な事業計画へ昇華させる方法

経営者がイノベーションを前に迷わないための「演繹法経営」導入のプロセス

米国で急拡大する「上場イノベーション」から、日本が学ぶべきこと

若手は帰納法と演繹法を熟知した、経営の“バイリンガル”を目指せ

シリコンバレー市民となる条件とは、日本企業が見逃す最重要ポイント

日本企業が理解しなければならない最新「ベンチャーエコシステム」

日本企業にとって「ジョブ型雇用」よりも必要なこと

“出島”での自由な試行錯誤が鍵、草の根イノベーションを起こす方法

AI人材育成は中高時代から始めよ、キーワードは「AI＋データ＋DX」

日本はAI後進国、プライドを捨て「リターンマッチ」で劣勢挽回を

人事ローテーションはイノベーションを担う部署・人材にとって必要か

正義を貫こうとする若者たちが、SDGsとESGを進める原動力となる

アフターコロナに向けて見直したい、危機で浮上する三つのリスク

「デザイン思考」で再発見した、NHKの番組と創造力の関係

アフターコロナでは「嫌われる勇気」でイノベーションを

「表徴の帝国」日本は変わるのか、コロナが浮き彫りにした課題

イノベーションの根底に流れる「対数発想」、流行りのDXにも不可欠

コロナ禍でもシリコンバレーの住人が「今こそ先行投資」と考える理由

「イノベーションのジレンマ」を克服する“苦味センサー”を研ぎ澄ませ

日本企業が「イノベーションのジレンマ」を超えられない理由

理系脳・文系脳から「LGBT脳」へ、幼少期からの“色分け”は無意味

戦略的リターンに関する誤解

事業転換はビジョンから

デジタル世代への大政奉還を

高齢者主導の「エイジテック」

自然災害とテクノロジー

エンジェル研究者を輩出せよ

WeWorkの失敗を笑うな

価値づくりエージェントの先駆者

イノベーション型企業参謀

「両利きの経営」と参謀

「新移住中国人」の世紀

ディープテックと創造型技術者

ネットワーキングの三つの要諦

AIを錦の御旗にするな

デザイン思考は脱おっさん化から

シリコンバレー精神は中学生から

日本がＡＩの遅れを挽回する方法

人事部による人事は成長できるか

発明に必要な「名脇役」

レイバーへ逆戻りする日本人

有志“4人組”が教えてくれたこと

経営トップは、郷に入れ

ゴールドラッシュでの心得

官民ファンドの正しい姿とは

求む、起業家サラリーマン

イノベーション人材発掘法

イノベーションの行動原理

急がば「フォロー・ザ・マネー」

モビリティー後進国にならないために

顧客志向を忘れたテスラ

人材輩出国家、中国のすごみ

ブランドに惑わされるな

同調圧力の呪縛

米ヤフーから学んだファイナンス思考

ワールドカップから学ぶ

学校“起業”がもたらしたもの

ベンチャー精神溢れる米国大学

シリコンバレー版高度成長

「ＡＩファースト」のススメ

20年間進歩がない日本企業

理系女性が躍動する社会

ポケモンGO」に学べ、既存の金融機関がフィンテックで成功する鍵」ダイヤモンドオンライン

フィンテックは敵か味方か」週刊ダイヤモンド本誌